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伯鑫工具布建智慧生产线,数码浪潮下抢攻全球市场版图

想像一下,向来被认为辛苦又脏乱的工厂,改头换面为干净明亮的智慧化厂房,员工一边监督著智能化的生产线,还能品尝咖啡,交流情感,全国专业活动扳手龙头厂、全球排名前三大的伯鑫工具,申请中小企业加速投资方案,快步数码转型,心目中的明日厂房美景就在智慧新厂实现。 为解决良率与交期痛点 转型全自动产线

吴传福总经理1984年创立的伯鑫,定位为研发制作高品质的专业扳手,1999年的Tiger's Paw活动扳手一举荣获台湾精品奖,2004年的棘轮活动扳手屡获日本G-Mark、德国iF及红点Red Dot大奖,是手工具厂通过 ISO50001 认证
的先驱,工业级活动扳手的全球市占率超过20%。

然而,伯鑫同样也遭遇传统产业普遍的难题—老师傅逐渐老化、工人不易找、年轻人不愿投入工厂生产线等,包括早年有些工人沈迷于六合彩以致上班人力不稳定,为此,伯鑫只得另设越南厂,承作初阶半成品,若想降低对人力的依赖,数码转型势在必行。

吴传福表示,伯鑫还有个最需解决的痛点,以往受限于机台本身精度,在制作讲求高精密度的活动扳手时,难免产生尺寸上的累积公差,为改善良率,2017年下决心踏出智慧化步伐,逐步规划生产线配置、优化扳手加工线,成为全球活动扳手工厂抢先完成全自动产线及设备连线环境的厂商。

加速投资方案 产能与交期同获大幅进步

由于产能有限,伯鑫决定部署智慧生产新厂,以提升产能,2019年7月向经济部中小企业处申请“中小企业加速投资方案”,迈向智能制造目标,现今,部分订单已在原厂房的智慧自动化测试区内生产,新厂将配置更大规模的智慧化生产线,即将在 2021年底前加入投产。

图/伯鑫工具生产的活动扳手。

他说,伯鑫拥有高品质与至少7项国际奖项、223 件专利与创新技术专利,努力创造优势,形塑独特差异化,在世界高阶手工具领域占有一席之地,但企业毕竟资金有限,需要辅助,感谢政府适时提供的资源,无缝接轨智慧化。

伯鑫当智慧制造先锋,树立楷模,近两年串连生产线后,试行24小时运转生产,同时,百分之百采购台制雪铁龙设备,引进数码系统,高精密度、准确工作排程的新智慧产线,以备战中美贸易战之后的转单效应。原本一条生产线的人力需要4.5人,现在只需1人,交期还可提前7、8天,由于产量提升1倍,也让优化后的人力可以负责其他工作,人力调配增加弹性,成本也随著优化,除此之外,又可以让越南厂的部分制程回归台湾生产,创造就业机会。

吴传福举例,在此次加速投资方案结合数码升级计划中,除了机联网,还加入自行不断优化的软件路径,用在机器手臂的抛光制程,追赶欧美日早早起步的里程,有助减少人力不稳或错误。伯鑫目前已举办4场演示,总参观人数的70%皆是与同业公司分享,“台湾要一起进步。”

智慧生产有如F35战斗机 拓展MIT全球市场版图

导入数码系统,以智慧生产线对抗传统专用机产线,对吴传福来说,就好比F35闪电战斗机的战斗力大幅超越F5E,使伯鑫在国际市场排名坐二望一,前景看好,他强调,未来还将增加各工作站之间与在线线下汇整分析的人才,希望把自动对位、VMX系统等多制程合并在单机上并提高产量,最后,再把老师傅的知识、经验透过数码化而能传承应用。

图/伯鑫工具总经理吴传福与扳手合影。

员工伙伴如同大家庭里的家人,“变革从心开始,我不守旧,愿意尝试新的方法,带著家人不停前进,希望机械系毕业生乐意加入伯鑫,充满光荣感。”寄望大伙都在新颖、清净的厂房里,享受咖啡香气洋溢的工作环境,接受教育训练,更上一层楼,担任智慧制造产线的高阶管理者。

全球手工具市场规模持续成长,台湾每年成长率超过3%,愿景大好,为拓展MIT的全球市场版图。大家应站在数码升级的转捩点,深感投资优质中小企业,就是投资台湾数码浪潮下的经济奇迹新时代。

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